ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ АССЕССМЕНТ
Технология оценки включает анализ данных о бизнесе, 28 методик, которые обеспечивают высокий уровень достоверности выводов и прогнозов (84%)
Точность
Экспертиза
Целостность
В команде экспертов – бизнес-консультанты, понимающие реальные потребности бизнеса и глубокую психологию людей
В заключении приводятся не только оценка текущих компетенций, но и потенциал владельца
Уникальность
Единственные на рынке оцениваем владельческие компетенции
К нам обращаются собственники когда:
Хотят узнать свои особенности, преодолеть сформировавшиеся внутренние ограничения, препятствующие развитию бизнеса и найти зоны развития
Для расширения бизнеса и выхода на новые цифры нужен партнер для бизнеса или директор, но непонятно, каким он должен быть и как выстраивать с ним отношения
Нужно подобрать команду ТОП-менеджеров под свой стиль управления для эффективного развития компании и решения задач
Какие владельческие компетенции оцениваем
Владельческий ассессмент – продукт, предназначенный для глубинной оценки предпринимательских, владельческих и управленческих ресурсов и потенциала.
Оценка, насколько имеющийся багаж управленческих знаний способствует увеличению масштаба бизнеса.
Навыки по выстраиванию системы контроля на разных дистанциях по отношению к бизнесу.
Установки и приемлемый стиль управления Первым лицом или ключевыми руководителями, позволяющие, либо мешающие делегированию задач по управлению бизнесом.
Оценка потребности в партнерстве по вектору независимость-самостоятельность, а также оценка особенностей выстраивания долгосрочных бизнес-партнерских отношений и навыки эффективного взаимодействия на данном уровне.
Навыки по осознанному формированию и управлению группой бизнесов. Умение создавать систему управления с учетом эффекта синергии.
Анализ убеждений, способствующих или препятствующих повышению эффективности бизнеса.
Навыки по созданию бизнес-концепции компании, бизнес-модели и формированию бизнес-плана.
Способность к расширению знаний о рынках и тенденциях.
Базовая жизненная стратегия получения денежного потока, от которой зависит его величина. Основные ограничения для увеличения денежного потока.
Перечень менеджерских компетенций для оценки формируется на основе анализа данных о вашей компании: стратегии, структуры, основного бизнес-процесса и др.
Наша команда
- Анна БрыковаБизнес-консультант, руководитель практики «Собственник»
- Лариса ЗемлякБизнес-консультант, руководитель практики «Надежная команда для бизнеса»
Этапы работы
1
Подготовка. Определяем цели и критерии ассессмента. Подбираем батарею методик под техническое задание. Анализируем данные о компании.
2
Проведение оценки. Вы проходите очную индивидуальную или групповую оценку компетенций.
3
Обработка результатов. Мы анализируем результаты и пишем заключение.
4
Обратная связь. Предоставляем обратную связь на очной встрече или в Zoom.
Делаем сложное простым
Создаем теплый климат в Сибири
Находим нешаблонные решения
Учитываем уникальность каждого бизнеса
Делаем то, что не делают другие
Развиваем зону дальнего видения
Делаем с любовью
Прогнозируем и снижаем риски
Что вы получите?
Оценку и описание ключевых владельческих и менеджерских компетенций (по модели компетенций АПТАЙМ)
Понимание, как ваши личностные особенности, владельческие и менеджерские компетенции влияют на развитие вашего бизнеса, с указанием сильных сторон и проблемных точек бизнеса
Хотите обсудить задачу?
Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами.
Задайте нам вопрос
Телефон: +7 (383) 263-63-28
Почта: uptime@uptime-top.ru
Почта: uptime@uptime-top.ru