АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА
ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
Стратегия развития необходима владельцу бизнеса, который планирует выйти на новый уровень, запустить новый бизнес или ставит перед собой амбициозные цели.
Обычно к нам обращаются собственники компаний со сложными вопросами про бизнес, в которых предполагаются высокие риски и большие инвестиции. Такие темы обсуждаются с независимыми консультантами, потому что мы не имеем личного интереса и можем гарантировать объективность.
Поможем собственнику бизнеса провести независимую комплексную диагностику текущего состояния работы компании, изучить возможности рынка и описать ключевые факторы успеха.
Чтобы лучше понять задачу, сначала мы погружаемся в специфику работы бизнеса и желаний владельца. Для этого мы проводим серию глубинных интервью, анализируем данные о компании и разбираемся в ее бизнес-результатах. После чего составляем подробный план по развитию новых и сохранению текущих преимуществ бизнеса на несколько лет вперед.
В зависимости от долгосрочных целей компании разрабатываем конкурентные и инвестиционные стратегии. Проектируем бизнес-модели, которые помогают собственнику бизнеса принять решение о запуске нового направления бизнеса.
При разработке стратегии учитываем работу всех действующих бизнесов собственника и как они влияют друг на друга.
Реализовать выработанную стратегию может хорошо спроектированная структура бизнеса. Мы проектируем систему корпоративного управления, структуру бизнес-единиц и, при необходимости, ставим систему владельческого контроля.
Чтобы лучше понять задачу, сначала мы погружаемся в специфику работы бизнеса и желаний владельца. Для этого мы проводим серию глубинных интервью, анализируем данные о компании и разбираемся в ее бизнес-результатах. После чего составляем подробный план по развитию новых и сохранению текущих преимуществ бизнеса на несколько лет вперед.
В зависимости от долгосрочных целей компании разрабатываем конкурентные и инвестиционные стратегии. Проектируем бизнес-модели, которые помогают собственнику бизнеса принять решение о запуске нового направления бизнеса.
При разработке стратегии учитываем работу всех действующих бизнесов собственника и как они влияют друг на друга.
Реализовать выработанную стратегию может хорошо спроектированная структура бизнеса. Мы проектируем систему корпоративного управления, структуру бизнес-единиц и, при необходимости, ставим систему владельческого контроля.
В чем заключается наша работа?
-
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
– В бизнес-модели опишем факторы, на основе которых компания создает ценность, поставляет ее клиентам и приобретает добавленную стоимость. Проанализиуем и опишем работу с ресурсами, целевыми сегментами клиентов, каналами сбыта
– Финансовую модель представим как систему показателей, по которым можно строить прогнозы по выручке, денежному потоку, прибыли
– Проанализируем финансовую и другую отчетность и подскажем, какие варианты экономии Вы еще не используете. Поможем оценить риски -
СТРАТЕГИЯ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА
– Определим пути развития для владельца бизнеса с учетом личных амбиций владельца
– Поможем выстроить выход из оперативного управления компанией и полностью перейти в комфортную для себя роль в бизнесе
– Поможем защитить наработанные деньги и найти решения, как увеличить денежный поток -
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЮРИДИЧЕСКИ-НАЛОГОВОГО КОНТУРА
– Спроектируем деятельность вашей компании в правовом поле и будем «играть» на стороне вашего бизнеса
– Выявим правовые риски вашего бизнеса и устраним их
– Сформируем план безопасного перехода в правовое поле -
МОДЕРАЦИЯ СТРАТСЕССИЙ
– Спланируем максимально эффективный сценарий проведения стратегической сессии
– Проведем стратегическую сессию интересно, результативно, вдохновляюще! -
ПОСТАНОВКА ПРОЕКТНОГО ОФИСА
– Внедрим в работу компании проектный офис как основной инструмент достижения стратегических целей бизнеса -
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
– Разработаем и внедрим систему оплаты труда, максимально стимулирующую сотрудников на достижение результатов бизнеса -
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ БИЗНЕСА: ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ, КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, СТРУКТУРА БИЗНЕС-ЕДИНИЦ
– Создадим панели управления ключевыми показателями бизнеса для разных ролей собственника — для управляющего владельца, владельческого контролера, стратегического инвестора и т.п.
– Поможем структурировать ваш бизнес на самом высоком уровне: наведем порядок в зонах ответственности, в процессе принятии решений и во взаимодействиях на стыке разных зон ответственности
– Можем стать "глазами" собственника для осуществления владельческого контроля
– Выстроим стройную вертикаль корпоративного управления (общее собрание участников, совет директоров, генеральный директор)
Под цели вашего бизнеса мы формируем для вас команду, которая будет создавать необходимые вам результаты. Эксперты подбираются для каждого проекта с учетом его уникальных особенностей и сложности задач.
Основное преимущество такого подхода — скорость комплектации команды и начала работы над проектом. Фокус на взаимодействии позволяет наладить эффективную коммуникацию с Вашей внутренней командой, при условии четкого разделения ответственности.
Основное преимущество такого подхода — скорость комплектации команды и начала работы над проектом. Фокус на взаимодействии позволяет наладить эффективную коммуникацию с Вашей внутренней командой, при условии четкого разделения ответственности.
Работаем выделенными
командами экспертов
