ПРЕЕМНИК
Бизнесу в России более 30 лет. Приходит время, когда собственник должен решать вопрос на кого перейдет функция владения бизнесом.
Наследник, преемник или группа потенциальных новых владельцев бизнеса — это разные задачи, которые требуют индивидуальной программы.
Выберем оптимальную модель преемственности. Поможем избежать проблем при передаче бизнеса преемнику и оптимизировать корпоративное управление.
Если бизнес передается преемнику — проведем ассессмент, выявим сильные и слабые стороны будущего собственника. Разработаем индивидуальную программу развития. Выстроим и сопроводим программу подготовки компетенций преемника и программу передачи бизнеса.
Если бизнес передается преемнику — проведем ассессмент, выявим сильные и слабые стороны будущего собственника. Разработаем индивидуальную программу развития. Выстроим и сопроводим программу подготовки компетенций преемника и программу передачи бизнеса.
В чем заключается наша работа?
Скачайте «Чек-лист преемственности бизнеса» в формате PDF
Преемственность в бизнесе является сложным и многогранным процессом, который требует тщательного планирования и подготовки. Чтобы ответить на вопрос КАК передать бизнес преемнику, следует уделить внимание вопросам «кто?», «кому?», «что?»
Ассессмент преемника
– Определим сильные стороны и ограничения для роли преемника
– Выявим степень желания быть бизнесменом в целом и мотивацию на продолжение дела семьи, видение преемником себя на перспективу (долгосрочная мотивация)
– Определим потенциал для развития мышления собственника (предприимчивость, организаторские способности, лидерство и др.)
– Выявим готовность / потенциал решать сложные амбициозные задачи
– Обозначим уровень личностной зрелости (самостоятельность, ответственность)
– Поймем готовность / способность выполнять определенный функционал (область эффективности для входа в бизнес)
– Выявим степень желания быть бизнесменом в целом и мотивацию на продолжение дела семьи, видение преемником себя на перспективу (долгосрочная мотивация)
– Определим потенциал для развития мышления собственника (предприимчивость, организаторские способности, лидерство и др.)
– Выявим готовность / потенциал решать сложные амбициозные задачи
– Обозначим уровень личностной зрелости (самостоятельность, ответственность)
– Поймем готовность / способность выполнять определенный функционал (область эффективности для входа в бизнес)
Программа развития
– Разработаем индивидуальную программу развития преемника
– Организуем наставничество при передаче бизнеса
– Организуем наставничество при передаче бизнеса
Наследование
– Разработаем программу передачи бизнеса преемнику
– Выстроим систему внешней и внутренней коммуникации для поддержания системы преемственности
– Выстроим систему внешней и внутренней коммуникации для поддержания системы преемственности
Для каждого проекта мы формируем команду, которая будет работать над целями Вашего бизнеса и развивать продукт. Эксперты подбираются для каждого проекта с учетом его уникальных особенностей и сложности задач.
Основное преимущество такого подхода — скорость комплектации команды и начала работы над проектом. Фокус на взаимодействии позволяет наладить эффективную коммуникацию с Вашей внутренней командой, при условии четкого разделения ответственности.
Основное преимущество такого подхода — скорость комплектации команды и начала работы над проектом. Фокус на взаимодействии позволяет наладить эффективную коммуникацию с Вашей внутренней командой, при условии четкого разделения ответственности.