Узнайте, как ЦУП (центр управления полетами проектами) помогает компаниям создавать новые продукты, внедрять инновации, повышать эффективность и качество услуг.
Проекты буксуют, а результаты теряются в операционке
Каждый проект живёт по своим правилам
Руководители не понимают, как оценивается и оплачивается их работа
Команды не взаимодействуют между функциями
Нет единой системы, связывающей стратегию, проекты и ежедневные задачи
ЗНАЧИТ, ПОРА ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ!
СПИКЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ
Татьяна Гребенкина
Основатель и управляющий партнер АПТАЙМ, владельческий консультант, автор трансформационных программ, специалист по спиральной динамике, профессиональный медиатор
Создает концептуальные решения для собственников в нестандартных ситуациях. Разрабатывает и проводит стратсессии, запускающие новый виток развития бизнеса.
Дмитрий Шеломенцев
Управляющий партнер АПТАЙМ, Эксперт по корпоративному управлению
Разрабатывает стратегии и решения по сложным вопросам корпоративного управления. Реализует программы развития собственников и первых лиц компании
Борис Шеплев
Врач-стоматолог, д.м.н., ректор Новосибирского медико-стоматологического института ДЕНТМАСТЕР, основатель сети стоматологических клиник Дентал-Сервис, Новосибирск, Москва
Обладает богатым опытом в управлении инновационными проектами.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
БЛОК 1
УЗНАЕМ
Как меняется подход к развитию бизнеса в новой нормальности (тренды)
Как действовать быстро в условиях сверхскоростей
Как развивать компетенции ТОПов в практической деятельности
Проект и функция - разделяй и властвуй. Почему нельзя смешивать операционную и проектную деятельность (обоснование)
Проектный офис. Какую роль играет проектный офис в стратегическом развитии
Run, change и disrupt. Венчурные студии. Как построить архитектуру проектного офиса
Операция «черенок»: как «привить» в компанию проектный офис и проектную культуру (имплементация)
Как не усложнить жизнь, внедряя проектный офис
БЛОК 2
НАУЧИМСЯ
Приоритизировать пул проектов и управлять стратегическими инициативами
Встраивать проектное управление в операционную деятельность
БЛОК 3
ПРОВЕДЕМ БЕНЧМАРКИНГ И ИЗУЧИМ
Как проектный офис помог компании «Дентал-Сервис» повысить эффективность и качество услуг