Интерим-менеджеры – это профессионалы, обладающие высокой квалификацией и опытом в управлении, которые могут временно занять ключевые позиции в компании. Их основной задачей является управление бизнесом на время переходного периода, например, когда основатель бизнеса выходит из «операционки», а преемники еще не готовы взять на себя полную ответственность. Или когда в компании не сформирована управленческая команда. Или необходимо срочно реализовать стратегические проекты, внедряя параллельно проектный офис.
Роли интерим-менеджеров
Интерим-менеджеры могут выполнять различные функции в компании. В нашей практике особенной популярностью пользовались следующие роли:
- Руководитель проектного офиса. Мы не только обеспечивали успешное выполнение проектов, контролировали сроки и бюджеты, улучшали коммуникации между командами, но и создавали и внедряли собственно методологию проектного управления для конкретной компании, внедряли структуру и регламенты работы проектного офиса
- Генеральный директор. В этой роли мы отвечали за общее управление, определение стратегии компании и ее дальнейшее развитие. При этом большой акцент мы ставили на формирование слаженной команды топов, развитие их менеджерской компетентности для того, чтобы все члены команды говорили на одном языке и понимали друг друга. Особый фокус в своей работе мы определяли на внедрение системы стратегического управления (подчеркиваем, управления, а не только планирования), а также на постоянной фокусировке команды на стратегические цели.
- HRBP (HR Business Partner). В области управления персоналом помогали компаниям проектировать и внедрять современные системы HR-менеджмента, работали на повышение эффективности сотрудников.
Преимущества работы с интерим-менеджером
Независимость. Интерим-менеджеры не связаны внутренними политическими играми и могут принимать решения, исходя исключительно из интересов компании и собственника.
Объективный взгляд со стороны. Они обладают свежим взглядом и могут диагностировать слабые места, которые могут быть незаметны для внутренней команды.
Быстрое внедрение изменений. Интерим-менеджеры способны действовать немедленно, не теряя времени на согласования и обсуждения.
Широкий опыт. Обладая опытом управления изменениями в разных компаниях и отраслях, такие специалисты могут внедрять лучшие практики и использовать их для повышения эффективности бизнеса.
Объективный взгляд со стороны. Они обладают свежим взглядом и могут диагностировать слабые места, которые могут быть незаметны для внутренней команды.
Быстрое внедрение изменений. Интерим-менеджеры способны действовать немедленно, не теряя времени на согласования и обсуждения.
Широкий опыт. Обладая опытом управления изменениями в разных компаниях и отраслях, такие специалисты могут внедрять лучшие практики и использовать их для повышения эффективности бизнеса.
Разница между консультантом и интерим-менеджером
Часто существует путаница между понятиями «консультант» и «интерим-менеджер». Основное отличие заключается в том, что консультант предоставляет советы и рекомендации в большей степени со стороны, в то время как интерим-менеджер берет на себя ответственность за выполнение этих рекомендаций и активные действия внутри компании. Это означает, что интерим-менеджер не только анализирует ситуацию, разрабатывает решение, но и непосредственно ведет его реализацию.
Причины привлечения интерим-менеджеров
В компании могут возникнуть ситуации, требующие немедленных действий:
- Недостаток управленческой компетенций. Порой внутри компании нет подходящих кандидатов на вакантные управленческие позиции и рынок труда тоже пуст. Интерим-менеджеры могут привести свои лучшие практики и опыт для поднятия уровня управления.
- Необходимость быстрого реагирования на изменения рынка. В условиях постоянной конкурентной борьбы, компании нужно уметь быстро адаптироваться к новым условиям.
- Временное отсутствие руководства. Если основатель бизнеса уходит, а преемник еще не готов взять на себя ответственность, интерим-менеджер поможет сохранить стабильность и обеспечить управление процессами.
- Неэффективность текущих процессов. Часто организации сталкиваются с потерей контроля над проектами или стратегией. Временный управленец может оперативно выявить и решить такие проблемы.
- Необеспеченные цели и реализация стратегий. Многие компании имеют множество проектов, однако не все из них доходят до стадии реализации. Интерим-менеджер может помочь сосредоточиться на наиболее важных задачах, оценить ресурсы и привести ключевые решения к успешному завершению.
Привлечение интерим-менеджеров – это стратегическое решение, позволяющее организациям справиться с вызовами и эффективно управлять изменениями. Если вы сталкиваетесь с нехваткой ресурсов, неопределенностью в управлении или просто хотите стабилизировать свою компанию в переходный период, интерим-менеджер может стать вашим надежным партнером в достижении целей.