Внутренняя экосистема компании не успевает за бурным ростом (снижается управляемость проектами)
Результаты проектов становятся непрозрачны для ключевых сотрудников компании
Не происходит кросс-функционального взаимодействия разных отделов компании
Отчётность всех отделов разнородна, люди в компании не понимают, кто чем занимается
СПИКЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ
Татьяна Плешкова
Владельческий консультант
Руководит проектами по проектированию структур бизнеса, по разработке и внедрению проектных офисов. Консультирует собственников по вопросам стратегии, модерирует стратегические сессии
Дмитрий Шеломенцев
Управляющий партнер АПТАЙМ
Разрабатывает стратегии и решения по сложным вопросам корпоративного управления. Реализует программы развития собственников и первых лиц компании.
Борис Шеплев
Собственник компании "Дентал Сервис"
Обладает богатым опытом в управлении инновационными проектами.
ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ
БЛОК 1
Основы проектного управления и его роль в стратегическом развитии компании
БЛОК 2
Кейс. Приоритезация пула проектов
Закрепление знаний и умений по теме: «Проектный офис как инструмент управления развитием бизнеса». Классифицирование стратегических инициатив и проектов.
БЛОК 3
Пример успешного внедрения проектного подхода в компании
Узнайте, как проектный офис повысил эффективность и качество услуг приглашённого эксперта - Бориса Шеплева, собственника компании Дентал Сервис, и примените полученные знания в своей практике.