Система стимулирования
Система стимулирования (мотивации) ТОП-менеджеров – один из главных инструментов управления, позволяющих влиять на результативность и эффективность деятельности руководителей и компании в целом. Постановка системы мотивации позволит сформировать результаториентированное сознание ТОП-менеджеров и нацелить их на достижение конкретных финансовых и нефинансовых KPI.
Когда вам нужна разработка системы мотивации менеджеров?
Когда вам нужна разработка системы мотивации менеджеров?
- менеджеры работают на оклад, а не на результат;
- главный показатель эффективности – время, проведенное на работе;
- «зачем нам KPI, мы же как-то без них работали?»;
- нет «результата в срок», а есть «ну, мы же все-таки сделали» или «работа идет»;
- премия платится «за хорошую работу», но никто не знает, как это измерить;
- когда сколько менеджеров, столько и мотиваций.
С Вами будут работать:
Варианты
| Содержание | S | M | L |
|---|---|---|---|
| Индивидуальное обучение заказчика
|  |
| |
| Анализ стратегии, ключевых финансовых показателей, управленческой документации и другой необходимой информации | | ||
| Интервью с собственниками
|
| | |
| Интервью с ТОП-менеджерами
|
| | |
| Разработческая сессия «Концепция системы стимулирования компании»
| | | |
| Типовое «Положение о премировании» с комментариями и дополнениями по выбранной системе мотивации
| | ||
| Разработка «Положения о премировании» под специфику компании
| | | |
| Шаблоны калькуляторов системы стимулирования – сводный и индивидуальный
| | ||
| Сводный расчетный калькулятор системы стимулирования компании, лимитирующий ФОТ ТОП-менеджеров и привязанный к финансовым результатам работы компании
| | | |
| Индивидуальные калькуляторы для ключевых должностей, позволяющие быстро рассчитывать размер вознаграждения каждого ТОП-менеджера в зависимости от выполненных задач и достигнутых им результатов
| 1 должность | | |
| Обучение команды ТОП-менеджеров управлению своей мотивацией | | ||
| 1-2 индивидуальных встречи с ТОП-менеджерами по утверждению KPI и SMART-задач | |