Новосибирск, ул. Коммунистическая, 43, оф. А310

+7 (383) 263-63-28

Я владелец

Я управленец

Я сам

Моя команда

Организационно-функциональная структура

Организационно-функциональная структура – внутреннее упорядоченное строение компании, описанное через:

выделение отдельных организационных звеньев, находящихся между собой в устойчивых отношениях;
описанием зоны ответственности каждой должности;
установление связей как вертикального, так и горизонтального взаимодействия.

Когда вам нужно описать/оптимизировать оргструктуру?

необходимо упорядочить хаос, зафиксировать ответственность за достижение результатов бизнеса;

пора убрать лишние должности, добавить нужные;

хотите визуально зафиксировать зону ответственности – «нарисовать квадратики»;

необходимо повысить эффективность и управляемость компании;

есть потребность сделать структуру компании прозрачной для владельцев и первого лица.

С Вами будут работать:

Евгений Дубовой

Анна Брыкова

Варианты

Содержание

S

M

L

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Органиграмма – схема организационно-функциональной структуры на одном листе.
Фокусы должностей – фиксируют полномочия и ответственность каждой должности за результаты бизнеса.

ЭТАПЫ:

Анализируем структуру «как есть», её соответствие целям компании.
Выявляем проблематику.
Разрабатываем структуру, направленную на реализацию целей компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Зоны ответственности должностей – шире, чем должностные инструкции, т.к. кроме функций описывают ответственность за результаты (в т.ч. KPI), полномочия по принятию самостоятельных решений и задачи, которые необходимо решить на каждой должности.
Матрица распределения компетенций – кто и за какое решение отвечает в компании.

ЭТАПЫ:

Проводим с собственниками и ТОП-менеджерами сессию по обучению и разработке органиграммы, зон ответственности, матрицы распределения компетенций.
Дорабатываем матрицу распределения компетенций и зоны ответственности.
Даем рекомендации по дальнейшему внедрению оргструктуры.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Зоны ответственности коллегиальных органов (например, бюджетного комитета)
План внедрения организационно-функциональной структуры

ЭТАПЫ:

Описываем зону ответственности коллегиальных органов.
Формируем план внедрения.
Обучаем заказчика внедрению организационно-функциональной структуры: сложности, риски, подводные камни.

С Вами будут работать:

Евгений Дубовой

Анна Брыкова

Кейсы

Материалы по теме

Связанные услуги

Заполните форму

и получите консультацию