Когда вам нужна программа "Стратегические сессии"?
- вы хотите сформировать у команды мышление лидеров рынка, нацеленных на выполнение стратегических задач;
- нужна фокусировка на реальных целях компании с учётом аналитики финансово-экономической модели;
- вы хотите определить зоны ответственности за результаты бизнеса;
- необходимо отмодерировать процесс стратегической сессии;
- вы хотите, чтобы консультанты не просто сопровождали процесс "по форме", но и давали экспертные рекомендации;
- вам нужен чёткий план выполнения стратегических задач.
С Вами будут работать:
Варианты
|
Этап |
МОДЕРАЦИЯ |
ЛАЙТ |
ЭКСПЕРТ |
КОМПЛЕКСНЫЙ |
|---|---|---|---|---|
| 1. Определение целей и задач собственника относительно бизнеса |
| 
| | |
|
2. Проведение обучающей сессии для участников Формирование заданий для этапа стратегического анализа
|
| | | |
| 3. Проведение стратегического анализа |
| | | |
| 4. Проведение стратегической сессии | | |
| |
| 5. Сопровождение (после сессии) |
|
|
| |
| 6. Квартальное подцеливание | | |||
|
Что в итоге:
|
Консультанты как модераторы сессии:
1. Структурируем процесс
2. Решаем противоречия / конфликты
3. Структурируем результаты сессии
4. Закрепляем ответственных
|
Пакет «Модерация» + под цели собственника:
1. Генерим стратегические альтернативы, идеи, цели
2. Выделяем риски
3. Выявляем возможности и точки роста
|
Пакет «Лайт» + :
1. Обучаем участников стратегическому управлению, даем понимание, что является результатом стратегического планирования
2. Обеспечиваем предварительный сбор информации для принятия обоснованных стратегических решений
3. Погружаемся в вашу компанию, делаем аналитику
4. Формируем у участников навык стратегического анализа
5. Формируем дорожную карту реализации стратегии с обозначением ответственных
|
Пакет «Эксперт» + :
1. Формируем оперативный план достижения стратегических целей Компании, увязываем планы подразделений и отделов (с учетом ресурсного планирования)
2. Контролируем реализацию планов
3. Проводим квартальные подцеливающие сессии, корректируем стратегию
|
С Вами будут работать:
Кейсы
Материалы по теме
Выпуск #1. Мифы и стереотипы вокруг стратегии
05.11.2020
Как себе представляют стратегию собственники, топы и консультанты
Выпуск #4. Стратегия компании: ожидания и реальность
05.11.2020
4 Выпуск - о том, как лучше заходить в стратегическую сессию. Стоит ли собственникам ждать, что ТОПы решат их противоречия. Почему все боятся отчетной сессии, а зря)