Стратегическая сессия – это проработка целей вашей компании на основе аналитики, развёрнутая в конкретные планы по их реализации. 

Когда вам нужна программа "Стратегические сессии"?
  • вы хотите сформировать у команды мышление лидеров рынка, нацеленных на выполнение стратегических задач;
  • нужна фокусировка на реальных целях компании с учётом аналитики финансово-экономической модели;
  • вы хотите определить зоны ответственности за результаты бизнеса;
  • необходимо отмодерировать процесс стратегической сессии;
  • вы хотите, чтобы консультанты не просто сопровождали процесс "по форме", но и давали экспертные рекомендации;
  • вам нужен чёткий план выполнения стратегических задач.




С Вами будут работать:

Варианты

Этап

МОДЕРАЦИЯ

ЛАЙТ

ЭКСПЕРТ

КОМПЛЕКСНЫЙ

1. Определение целей и задач собственника относительно бизнеса 
icon
icon icon 

2. Проведение обучающей сессии для участников

Формирование заданий для этапа стратегического анализа

icon icon
3. Проведение стратегического анализа
icon icon
4. Проведение стратегической сессии icon icon icon
icon
5. Сопровождение (после сессии)

icon

6. Квартальное подцеливаниеicon
Что в итоге:
Консультанты как модераторы  сессии: 
1. Структурируем процесс 
2. Решаем противоречия / конфликты 
3. Структурируем результаты сессии
4. Закрепляем ответственных
Пакет «Модерация» + под цели собственника: 
1. Генерим стратегические альтернативы, идеи, цели 
2. Выделяем риски 
3. Выявляем возможности и точки роста 
Пакет «Лайт» + : 
1. Обучаем участников  стратегическому управлению, даем понимание, что является результатом стратегического планирования 
2. Обеспечиваем предварительный  сбор информации для принятия обоснованных стратегических решений 
3. Погружаемся в вашу компанию, делаем аналитику 
4. Формируем у участников навык стратегического анализа 
5. Формируем дорожную карту реализации стратегии с обозначением ответственных
Пакет «Эксперт» + : 
1. Формируем оперативный план достижения стратегических целей Компании, увязываем планы подразделений и отделов (с учетом ресурсного планирования) 
2. Контролируем реализацию планов 
3. Проводим квартальные подцеливающие сессии, корректируем стратегию

С Вами будут работать:

Кейсы

Материалы по теме

Выпуск #1. Мифы и стереотипы вокруг стратегии

05.11.2020

Как себе представляют стратегию собственники, топы и консультанты

Выпуск #4. Стратегия компании: ожидания и реальность

05.11.2020

4 Выпуск - о том, как лучше заходить в стратегическую сессию. Стоит ли собственникам ждать, что ТОПы решат их противоречия. Почему все боятся отчетной сессии, а зря)

Заполните форму

и получите консультацию