Организационно-функциональная структура – внутреннее упорядоченное строение компании, описанное через: 
  • выделение отдельных организационных звеньев, находящихся между собой в устойчивых отношениях, с описанием зоны ответственности каждой должности;
  • установление связей как вертикального, так и горизонтального взаимодействия.
Когда вам нужно описать/оптимизировать оргструктуру?
  • необходимо упорядочить хаос, зафиксировать ответственность за достижение результатов бизнеса;
  • пора убрать лишние должности, добавить нужные;
  • нужно визуально зафиксировать зону ответственности – «нарисовать квадратики»;
  • необходимо повысить эффективность и управляемость компании;
  • есть потребность сделать структуру компании прозрачной для владельцев и первого лица.

Варианты

СОДЕРЖАНИЕ S M L
РЕЗУЛЬТАТЫ:
  1. Органиграмма – схема организационно-функциональной структуры на одном листе. 
  2. Фокусы должностей – фиксируют полномочия и ответственность каждой должности за результаты бизнеса.
ЭТАПЫ:
  1. Анализируем структуру «как есть», её соответствие целям компании.
  2. Выявляем проблематику.
  3. Разрабатываем структуру, направленную на  реализацию целей компании.
icon icon
icon
РЕЗУЛЬТАТЫ:
  1. Зоны ответственности должностей – шире, чем должностные инструкции, т.к. кроме функций описывают ответственность за результаты (в т.ч. KPI), полномочия по принятию самостоятельных решений и задачи, которые необходимо решить на каждой должности.
  2. Матрица распределения компетенций – кто и за какое решение отвечает в компании.
ЭТАПЫ:
  1. Проводим с собственниками и ТОП-менеджерами сессию по обучению и разработке органиграммы, зон ответственности, матрицы распределения компетенций. 
  2. Даем рекомендации по дальнейшему внедрению оргструктуры.
icon icon
РЕЗУЛЬТАТЫ:
  1. Зоны ответственности коллегиальных органов (например, бюджетного комитета)
  2. План внедрения организационно-функциональной структуры
    icon 

Кейсы

Материалы для скачивания

Бесплатные:

Платные:

Заполните форму

и получите консультацию