Меня зовут Мария Жигаркова, я HR-директор компании АПТАЙМ, и сегодня я хочу рассказать о том, как меняется корпоративное обучение и почему бизнесу нужны не просто курсы, а полноценные системы развития управленцев.
Почему мы запустили образовательную платформу
Идея платформы выросла из нашей практики в АПТАЙМ. Мы много лет оцениваем управленческие компетенции руководителей в компаниях и видим одну и ту же картину. В компании есть сильные специалисты, растущие сотрудники, кадровый резерв. И перед собственником и HR всегда стоит вопрос: «кого растить внутри, а кого искать на рынке?»
И здесь возникает ключевая проблема - управленческих компетенций часто не хватает.
Человек вырос профессионально, стал руководителем, но управлять людьми, задачами и результатами его никто системно не учил.
Платформа АПТАЛАНТЫ как раз решает эту задачу. Это система развития управленческих навыков, которая помогает выстраивать целевой рост команд.
Представьте себе стандартную компанию, в ней есть руководители, допустим 30 человек, и каждый управляет как-то по-своему, как умеет, а единого менеджмента нет. Наша платформа через диагностику, обучение, практику и оценку результата объединяет разрозненные стили управления в одну модель.
И здесь возникает ключевая проблема - управленческих компетенций часто не хватает.
Человек вырос профессионально, стал руководителем, но управлять людьми, задачами и результатами его никто системно не учил.
Платформа АПТАЛАНТЫ как раз решает эту задачу. Это система развития управленческих навыков, которая помогает выстраивать целевой рост команд.
Представьте себе стандартную компанию, в ней есть руководители, допустим 30 человек, и каждый управляет как-то по-своему, как умеет, а единого менеджмента нет. Наша платформа через диагностику, обучение, практику и оценку результата объединяет разрозненные стили управления в одну модель.
С чего мы начинаем
Первый курс, который будет доступен уже в марте - это основа регулярного менеджмента. ЗУЦ или замкнутый цикл управления: планирование, распределение и постановка задач, мотивация, координация, контроль, обратная связь и корректировка.
Мы видим, что многие руководители знают отдельные инструменты, но не используют их системно. Например, не планируют контрольные точки, не дают обратную связь, не связывают задачи с результатами бизнеса. По нашей практике, сегодня именно базовый менеджмент находится в «красной зоне».
А ведь именно на нем строится реализация стратегии.
Курс ЗУЦ помогает внедрить конкретные навыки в свою ежедневную работу.
А ведь именно на нем строится реализация стратегии.
Курс ЗУЦ помогает внедрить конкретные навыки в свою ежедневную работу.
Как меняется корпоративное обучение
Если говорить о главном тренде, то это скорость, практика и интеграция обучения в реальные задачи бизнеса.
Компании больше не готовы учить руководителей «в отрыве от работы».
Сегодня важно, чтобы человек учился быстро, сразу применял знания и видел результат в своей управленческой практике.
Именно этот подход мы реализовали в АПТАЛАНТАХ. Обучение встроено в рабочий контекст руководителя: он не просто смотрит лекции, а решает реальные задачи своей команды, получает обратную связь и видит, как меняется результат.
По сути, это не классическое обучение, а управляемое развитие компетенций в живой бизнес-среде.
Компании больше не готовы учить руководителей «в отрыве от работы».
Сегодня важно, чтобы человек учился быстро, сразу применял знания и видел результат в своей управленческой практике.
Именно этот подход мы реализовали в АПТАЛАНТАХ. Обучение встроено в рабочий контекст руководителя: он не просто смотрит лекции, а решает реальные задачи своей команды, получает обратную связь и видит, как меняется результат.
По сути, это не классическое обучение, а управляемое развитие компетенций в живой бизнес-среде.
Чем мы отличаемся от других курсов по менеджменту
Сегодня на рынке действительно много образовательных или обучающих программ по управлению. Но чаще всего это набор инструментов. Мы же даем целостную систему менеджмента.
Мы уважительно относимся к опыту руководителей: сначала предлагаем им осмыслить собственные решения, а затем показываем, как их усилить.
Каждый урок - это не только теория, но и практическая отработка навыка на реальных задачах бизнеса.
Мы специально сконструировали курс так, чтобы участник не мог остаться просто слушателем - он обязательно начинает применять инструменты в своей работе.
Мы уважительно относимся к опыту руководителей: сначала предлагаем им осмыслить собственные решения, а затем показываем, как их усилить.
Каждый урок - это не только теория, но и практическая отработка навыка на реальных задачах бизнеса.
Мы специально сконструировали курс так, чтобы участник не мог остаться просто слушателем - он обязательно начинает применять инструменты в своей работе.
Как мы понимаем, что обучение работает
Для меня принципиально важно, чтобы обучение давало измеримый результат.
Во-первых, платформа отслеживает прогресс и напоминает о прохождении тем.
Во-вторых, курс сопровождает трекер - внутренний сотрудник компании, которого мы обучаем давать обратную связь по прохождению курса и поддерживать участников.
В-третьих,участники применяют инструменты на реальных задачах своей компании. Каждая тема дает конкретный управленческий навык, который остается у руководителя.
Во-вторых, курс сопровождает трекер - внутренний сотрудник компании, которого мы обучаем давать обратную связь по прохождению курса и поддерживать участников.
В-третьих,участники применяют инструменты на реальных задачах своей компании. Каждая тема дает конкретный управленческий навык, который остается у руководителя.
Мы хотим, чтобы российский ТОП-менеджер стал одним из лучших управленцев в мире.
Сегодня много говорят о стратегии, лидерстве, инновациях. Но в основе любых изменений лежит регулярный менеджмент. Чтобы внедрить стратегию, нужно уметь ставить задачи, контролировать результат и развивать людей.
Мы даем фундамент, который работает в любые времена.
Сегодня много говорят о стратегии, лидерстве, инновациях. Но в основе любых изменений лежит регулярный менеджмент. Чтобы внедрить стратегию, нужно уметь ставить задачи, контролировать результат и развивать людей.
Мы даем фундамент, который работает в любые времена.