практикум
«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.
КАЧЕСТВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В СРОК»

«Аптайм-консалтинг»,
Новосибирск, Коммунистическая, 45
2 марта 2017 года


практикум
«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.
КАЧЕСТВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В СРОК»

«Аптайм-консалтинг»,
Новосибирск, Коммунистическая, 45
2 марта 2017 года


практикум
«СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ.
КАЧЕСТВЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В СРОК»

«Аптайм-консалтинг»,
Новосибирск, Коммунистическая, 45
2 марта 2017 года

Стратегия разработана, цели поставлены, новых идей много… Как сделать так, чтобы идеи внедрялись, результаты достигались на 100% и в срок?
Ключ – в системе управления исполнением.

2 марта 2017 года «Аптайм» приглашает на практикум по одной из самых "больных" для многих компаний тем.
Технология проверена на компаниях с самой тяжелой симптоматикой неисполнительности и безответственности.
Практикум от "Аптайм"позволит:
По-новому, четко и системно осознать все элементы системы управления исполнением (получите очень практично и наглядно структурированный материал)
Провести скрининг-аудит системы управления исполнением в вашей компании (познакомитесь с подходами и критериями оценки, которые сможете применять сами)
Выявить ключевые точки для воздействия, чтобы уровень исполнения в компании стал значимо выше

Для кого мероприятие?
Этот семинар адресован тем, кто хочет повысить управляемость своим бизнесом – не точечными локальными воздействиями, а системно подходя к решению данной задачи
Собственники
Генеральные директора
Топ-менеджеры
В чем главная уникальность практикума?
1. За 25 лет практики внедрения систем управления исполнением мы отобрали тонкие инструменты, которые действительно работают. Уже к концу семинара у вас будет не менее 5 решений, которые вы сможете реализовать в работе своей компании.
2. "Бизнес-магия" - семинары от "Аптайм" всегда трансформируют. Не просто обучают и дают отдельные навыки, но меняют мышление и установки.
3. Вас ждут: простота, озарения и драйв. Умеем открывать "закрытые двери" в голове, даем мотивацию на изменения, упорядочиваем хаос - запускаем новый виток развития.
Ведет семинар
Татьяна Гребенкина
Управляющий партнер компании «Аптайм», специализирующейся на предоставлении комплексных консалтинговых услуг собственникам (25 лет на рынке).
Является лидером проектов, связанных со стратегическим управлением, построением организационных структур, медиацией акционерных конфликтов, разработкой и внедрением системы владельческого контроля, построением систем стратегического управления персоналом, оплатой и стимулированием труда, оценкой человеческого ресурса организации.

Провела более 500 авторских тренингов, автор ряда уникальных технологий оценки и развития команд.

Программа практикума
(1 день, 10:00-18:00):
1. Что такое система управления исполнением?
а) Управление исполнением как система. Из каких обязательных элементов состоит?
б) Какие инструменты менеджмента применяются в системе управления исполнением?
2. Как провести комплексный аудит системы управления исполнением?
а) Выбор объектов аудита (что аудируем?)
б) Выбор методов исследования (каким способом будем оценивать?)
в) Ключевые шаги организации аудита (как качественно спланировать и организовать аудит?)
г) Интерпретация результатов (как оценить полученные данные?)
д) Формирование рекомендаций по итогам аудита (что делать дальше?)
3. Бизнес-кейс "Разработка плана аудита системы управления исполнением".
4. Разработка целевой модели системы управления исполнением.
а) Какие факторы нужно учесть?
б) Как адаптировать систему управления исполнением конкретно для вашей компании?
в) Базовый (минимальный) набор инструментов, без которых система управления исполнением в компании не существует.

1. Что такое система управления исполнением?
а) Управление исполнением как система. Из каких обязательных элементов состоит?
б) Какие инструменты менеджмента применяются в системе управления исполнением?
2. Как провести комплексный аудит системы управления исполнением?
а) Выбор объектов аудита (что аудируем?)
б) Выбор методов исследования (каким способом будем оценивать?)
в) Ключевые шаги организации аудита (как качественно спланировать и организовать аудит?)
г) Интерпретация результатов (как оценить полученные данные?)
д) Формирование рекомендаций по итогам аудита (что делать дальше?)
3. Бизнес-кейс "Разработка плана аудита системы управления исполнением".
Разработка целевой модели системы управления исполнением.
а) Какие факторы нужно учесть?
б) Как адаптировать систему управления исполнением конкретно для вашей компании?
в) Базовый (минимальный) набор инструментов, без которых система управления исполнением в компании не существует.
В программе предусмотрены кофе-брейки и перерыв на обед.

Стоимость участия
14 500 руб.
скидка второму участнику от компании - 20%
Мы свяжемся с вами в ближайшее время для согласования деталей.

Место проведения
2 марта 2016 года, 10:00-18:00
«Аптайм-консалтинг»,
г. Новосибирск, ул. Коммунистическая, 45, 3 этаж