Управление изменениями
Решения
по трансформации бизнеса и команды за 4 дня
Управление изменениями
Помогаем собственникам в ситуации неопределенности
Любые изменения несут в себе не только возможности, но и риски. В такой момент собственнику важно быть проактивным, вовремя реагировать, перестроить бизнес и настроить ключевых сотрудников на перемены.
Только сейчас это происходит слишком быстро, нет времени на детальную аналитику, нужно просто "ловить новый тренд", а иногда - создавать его самим, ведь лучшее решение в ситуации неопределённости - это брать инициативу на себя.
Действуем в интересах Собственника
Определяем ключевые объекты изменений
Дорожная карта по внедрению изменений
Оценка команды и ключевых сотрудников
"Аптайм" - команда, которая поможет вашей компании преодолеть этот сложный период
с минимальными рисками и потерями.
Что нужно сделать прямо сейчас
Экспресс-аудит

Мы адапатируем к изменениям
До аудита:

- не ясны цели и позиции собственников и ТОП-команды
- внутренние процессы бизнеса не соотносятся с рынком
- не выявлены возможные ключевые точки изменений
- нет анализа текущей системы управления

После аудита:
- определены ключевые объекты изменений,
- система управления соотносится с ситуацией на рынке,
- согласован масштаб и формат проведения изменений,
- есть прогноз по возможному сопротивлению сотрудников,
- есть план внедрения.
Ассессмент

Оценка актуальной компетенции «Управление изменениями». Из чего состоит:
"Другое лидерство"
  • Генерю новые, «другие» решения
  • Держу «контакт с реальностью»: постоянно информирую команду о происходящем
  • Поддерживаю рабочее состояние коллектива, «отрабатываю» эмоции других людей
Стиль управления
  • Переключаюсь в новый режим управления
  • Гибко меняю самое главное: кто за что сейчас отвечает, кто с кем взаимодействует, кого и как мотивировать и т.д.
Мои эмоции
  • Осознаю свое состояние (я в ресурсе или я «разобран»)
  • Контролирую свои эмоции, «не мечусь» и не «торможу»
  • Не отрицаю происходящие события и не поддаюсь панике
Форсайт команд

Прокачайте компетенции будущего в вашей команде за 1 день. Да, так можно.
Зачем проводить форсайт команды?

  • Мозговой штурм лидера и ТОП-менеджеров. Вы получите единое видение: что нужно вашей команде для быстрых решений, что мешает.

  • Одновременно идет быстрая оценка команды по выделенным компетенциям (выдаем общее заключение по команде)

  • «Прокачаете» команду по 2-3 самым западающим компетенциям «будущего»
Что будет, если не управлять изменениями?

- будет хуже,

- будет то же, что и всегда,

- получите те же результаты, что и раньше.
Напишите нам в WhatsApp
Так быстрее
Связаться с нами
Задайте вопрос по телефону
В социальных сетях мы публикуем новости и актуальные акции
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Close
Напишите нам в WhatsApp
WhatsApp